読売新聞社は新聞だけじゃない？2026年最新の組織図・事業・年収・課題を徹底解説

WBCなどの国際スポーツイベント

野球を中心に、国際的なスポーツコンテンツの企画・運営にも関わっています。

これらの事業は、新聞を購読する人だけでなく、スポーツファン、文化芸術に関心を持つ人、イベント参加者など、多様な層と接点を作ります。

読売新聞グループには、新聞以外の分野を担う企業もあります。

- 中央公論新社： 書籍・雑誌などの出版事業。
- 読売巨人軍： プロ野球チームの運営。
- よみうりランド： 遊園地などのレジャー事業。
- 報知新聞社： スポーツ新聞などの発行。
- 読売旅行： 旅行関連事業。
- 読売日本交響楽団： オーケストラによる音楽文化事業。
- 讀賣テレビ放送： 関西を基盤とするテレビ放送事業。

グループ各社はそれぞれ異なる顧客や市場を持っています。

この多角化によって、読売新聞社はニュースを読む人だけでなく、スポーツ観戦をする人、書籍を購入する人、旅行やレジャーを楽しむ人とも関係を築いています。

【2026年最新】読売新聞社の業績・評判・今後の経営課題

2026年の読売新聞社を理解するうえで、特に注目したいのが2025年度決算です。

2026年6月8日に報じられた基幹7社の決算では、新聞事業を中心としたグループの経営環境が数字に表れています。

読売新聞グループの2025年度の基幹7社の営業収益は、約2,675億円でした。

前年度の約2,709億円から約33億円減少しています。

また、当期純利益は約41億円で、前年度から33.0％減少しました。

ここで注意したいのは、この2,675億円という数字が読売新聞社単体の売上高ではないことです。グループ本社、新聞3本社、読売巨人軍、中央公論新社、よみうりランドの基幹7社を合算した数字です。

新聞業界全体では、紙媒体の発行部数が減少しています。

読売新聞も例外ではありません。

辞書資料に掲載された日本ABC協会のデータでは、読売新聞の下期平均発行部数は2024年の約577万部から、2025年には約533万部へ減少しています。

約44万部の減少であり、従来の新聞販売モデルだけに依存する経営が難しくなっていることを示す数字です。

読者の情報収集手段がスマートフォンやSNS、動画サービスへ広がるなか、新聞社は紙面の価値を維持しながら、デジタルで新たな収益を確保する必要があります。

就職や転職を検討する人にとって、企業の評判も気になるポイントです。

ただし、読売新聞社の評判を考える際には、新聞社としての社会的評価と、勤務先としての社員評価を分けて見る必要があります。

Indeedに掲載された2026年5月27日更新の社員口コミでは、読売新聞の総合評価は5点満点中3.2点でした。61件の口コミを基にした集計です。

内訳は次のとおりです。

この数字から読み取れるのは、給与や福利厚生だけでなく、勤務時間、昇進、職場環境なども就職先を判断する際の検討材料になるということです。

もっとも、口コミは投稿者の職種や所属、勤務経験によって評価が異なります。61件というサンプルを全社員の総意として扱うことはできません。

実際に応募する場合は、配属予定の本社や職種、勤務条件を個別に確認することが大切です。

年収についても、注意が必要です。

読売新聞社は非上場企業であり、有価証券報告書に記載されるような全社員の公式平均年収を一般に確認できません。

一方、転職・就職情報サイトの口コミ集計では、ワンキャリア転職に掲載された平均年収は731万円となっています。報告された年収の範囲は202万～1,420万円で、掲載データは6件です。

この731万円は公式発表ではなく、投稿された年収情報の平均値です。

そのため、全社員の実際の平均年収と同じものとして扱うべきではありません。

年収を調べる際には、次の項目を分けて確認することをおすすめします。

- 基本給と賞与の構成
- 職種別の給与条件
- 勤続年数や役職による違い
- 時間外勤務手当
- 東京・大阪・西部の各本社による待遇差
- 福利厚生や住宅関連制度

特に、同じ「読売新聞社」という呼称でも、雇用契約を結ぶ法人が異なる場合があります。求人票に記載された募集会社を確認が必要です。

読売新聞社の採用は、新聞記者だけを対象としたものではありません。

2027年卒向けの採用情報では、主に以下のような職種が紹介されています。

ここから分かるのは、読売新聞社が報道職とビジネス職、技術職を組み合わせた組織を構築していることです。

新聞の発行を支える編集・印刷技術だけでなく、デジタルサービスや新しい収益源を開発する人材も必要としています。

採用を考える場合は、以下のような基準で適性を判断するとよいでしょう。

向いている人
- 社会問題や政治、経済、国際情勢に強い関心がある。
- 情報を収集し、正確に整理して伝えることが得意。
- 広告やイベントなど、報道以外のビジネスにも関心がある。
- ITやデータを活用したメディアの変革に携わりたい。
- 全国規模の組織で多様な仕事に挑戦したい。

慎重に検討したい人
- 勤務地や職種の変更に柔軟に対応することが難しい。
- 特定の業務だけに専念したい。
- 報道機関特有の速報対応や不規則な業務に対応しにくい。
- 給与や働き方について、配属先を問わず一律の条件を希望している。

実際の労働条件は募集会社や職種、配属先によって異なるため、採用要項の確認が欠かせません。

【プロの結論】読売新聞社の強みは何か？2026年以降の成長を左右する3つの課題

読売新聞社の事業構造を整理すると、他の新聞社と比較した際の強みは、新聞の発行部数だけではありません。

全国的な報道ネットワーク、スポーツ・文化コンテンツ、テレビとの連携、多様なグループ企業を持つことが大きな特徴です。

150年以上にわたって蓄積された取材経験と、全国に広がる取材網は簡単に再現できるものではありません。

速報性だけでなく、地域の課題を継続的に取材する能力は、新聞社の競争力を支える重要な資産です。

箱根駅伝、読売巨人軍、美術展、出版など、読売新聞グループは多彩なコンテンツを保有しています。

例えば、スポーツイベントは新聞記事だけでなく、テレビ放送、映像配信、広告、関連企画など複数の事業につながります。

このように、一つのコンテンツを異なる媒体や事業で活用できる点は、総合メディア企業ならではの強みです。

2025年の発行部数が約533万部まで減少したことは、紙の新聞を中心とする収益モデルに変化が必要であることを示しています。

デジタルサービスへの移行を進めても、紙の購読料と同じ水準の収益を簡単に確保できるわけではありません。

記事の価値をどう収益に結び付けるかが問われます。

ニュース配信の競争相手は、もはや他の新聞社だけではありません。

ニュースアプリ、動画プラットフォーム、SNS、検索サービスなど、情報を届ける手段は多様化しています。

読売新聞オンラインを含むデジタル媒体で、独自取材の価値をどのように伝えるかが重要です。

新聞、テレビ、スポーツ、出版、レジャーなどの事業を持つことは強みですが、各社の経営状況や収益構造は同一ではありません。

グループ全体の数字だけでなく、個々の会社がどのような成果を上げているのかを把握することも重要です。

2025年度の基幹7社決算で売上高が約2,675億円となった一方、純利益が33.0％減少したことは、規模の大きさだけでは経営の健全性を判断できないことを示しています。

今後は、各事業の収益性とグループ全体の連携をどこまで高められるかが焦点になります。

【読売新聞社】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：読売新聞社は新聞を発行するだけの会社ですか？

A1：いいえ。新聞発行を中核としながら、読売新聞オンラインなどのデジタル事業、広告、出版、スポーツ、芸術文化イベント、レジャーなども展開する総合メディア企業です。

Q2：読売新聞グループ本社と読売新聞東京本社は何が違いますか？

A2：読売新聞グループ本社はグループ各社の事業活動を管理する持株会社です。東京本社は新聞の発行や報道などを担う事業会社です。

Q3：読売新聞社と日本テレビ放送網は同じ会社ですか？

A3：別の企業です。ただし、読売新聞グループ本社と日本テレビホールディングスには資本関係があり、ニュース素材やスポーツコンテンツなどでも協力しています。

Q4：読売新聞社の年収は公開されていますか？

A4：全社員の公式平均年収は一般に公表されていません。就職・転職サイトの口コミ集計はありますが、回答者数が限られるため参考値として扱う必要があります。

Q5：読売新聞社の採用では記者以外の職種も募集していますか？

A5：募集しています。広告、販売戦略、イベント事業、経営管理、技術総合職、DX推進職なども採用対象です。募集職種は本社や採用年度によって異なります。

Q6：読売新聞社のグループ企業にはどのような会社がありますか？

A6：読売巨人軍、中央公論新社、よみうりランドなどがあります。また、日本テレビホールディングスや讀賣テレビ放送など、資本・事業面で関係する企業もあります。

読売新聞社は、1874年の創刊以来、新聞報道を中核に発展してきた企業グループです。

現在は読売新聞グループ本社を中心に、東京・大阪・西部の3本社が新聞発行を担い、読売巨人軍、中央公論新社、よみうりランドなどがそれぞれの分野で事業を展開しています。

加えて、日本テレビ放送網との資本・事業関係や、読売新聞オンラインを通じたデジタル展開など、新聞という枠に収まらない事業構造を持っています。

2026年の視点で特に注目したいのは、2025年度の基幹7社売上高が約2,675億円である一方、紙の新聞の発行部数が減少していることです。

今後の成長を判断する際には、次の3点が重要になります。

1. 報道力の維持： 全国規模の取材網と信頼性をどのように維持するか。
2. デジタル事業の収益化： 読売新聞オンラインなどを通じて、紙に依存しない収益を確保できるか。
3. グループ事業の連携： テレビ、スポーツ、出版、文化・レジャーの資産をどこまで相乗効果につなげられるか。

読売新聞社を理解するうえで最も大切なのは、新聞発行部数だけで企業価値を判断しないことです。報道機関としての役割と、多角的な事業を持つ企業グループとしての経営を、両方の視点から見る必要があります。

150年以上の歴史を持つ読売新聞社が、次の時代にどのようなメディア企業へ変化していくのか。その鍵を握るのは、伝統的な報道力を守りながら、デジタルと新しい事業で持続可能な収益基盤を築けるかどうかです。

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